内製化組織に求められるDouble Bridge Model Management

開発内製化には、社内エンジニア不足と共に、外部委託依存文化を変革する困難が伴います。テクノロジー理解不足や、知らないことを認められない心理的バイアス、事業部意見優先の社内風土が障害となります。この克服には、Double Bridge Modelと名付けたマネジメントが必要です。これは、テクノロジー関連のCXO連携を図るTech　Cycleと、顧客把握や営業戦略、オペレーション改革等を推進するBiz Cycleの両輪をリードする強いリーダーシップで内製化に必須の要素であり、事例を踏まえ紹介します。