株式会社スタメンにおけるDevinを活用した開発生産性の向上

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株式会社スタメン / 小松永幸

メンバー / フロントエンドエンジニア

最終更新日2025/07/18投稿日2025/07/18

利用プラン	利用機能	ツールの利用規模	ツールの利用開始時期	事業形態
Team plan	Devin Session, AskDevin, DeepWiki	11名〜50名	2025年2月	B to B

利用プラン	Team plan
利用機能	Devin Session, AskDevin, DeepWiki
ツールの利用規模	11名〜50名
ツールの利用開始時期	2025年2月
事業形態	B to B

導入の背景・解決したかった問題

導入背景

ツール導入前の課題

開発の中で日々上がってくる小規模な改善要望やライブラリアップデート、社内・顧客からのリクエストは重要でありながらも、優先度が低く後回しになりがちでした。また、プロダクト全体のリアーキテクチャや技術的負債の解消といった基盤整備にもなかなか着手できない状況が続いており、「やりたいけれど手が回らない」状態が常態化していました。

どのような状態を目指していたか

小〜中規模の改善タスクや基盤メンテナンスに定常的に取り組める体制を作ること
Devin を「チームの一員」として活用し、現状把握〜実装までの流れをスムーズに進められる状態
メンバーがより創造的で本質的な業務に集中できるようにし、開発の質とスピードを両立させること

導入の成果

改善したかった課題はどれくらい解決されたか

「やりたいが優先度が低い」状態だったタスク群を、安定的に消化できるようになった
プロダクトのリアーキテクチャや影響調査を伴うアップデートなどにも、継続的に着手できる体制が整った
タスクによっては、人が対応するよりも高い精度とスピードで処理されることもあり、手戻りの発生も抑えられている

どのような成果が得られたか

エンジニアだけでなく、PdMもDevinを活用して改善タスクをリリースまで自走できるようになった
AskDevinで仕様や該当コードの調査が容易になり、新メンバーのオンボーディングにも貢献
技術的負債が定期的に解消されるサイクルが生まれ、コードベースの健全性が向上
開発チームが設計や議論といった創造的な業務に集中でき、生産性も向上
チーム内に「タスク分解」や「ナレッジ化」の文化が自然と根付きつつある

導入に向けた社内への説明

上長・チームへの説明

導入にあたり、まずは、CEOに経営視点でのAI関連が影響する現状の課題感も聞いてみたいと思い、会話の場を設けました。弊社には「役員食堂」という、メンバーなら誰でも役員とご飯に行ける制度があり、その制度を活用しました。その中で、エンジニアからみた、現在の開発課題とAIツール導入の可能性について率直に相談しました。

コスト面の懸念もあったため、「まずは一部メンバーで試して、効果を見てから検討する」という形で提案したところ、非常に前向きに受け止めてもらえました。 CEOはもともと全社的にAI活用を進めたいという考えを持っており、CTOも同様のスタンスだったため、スムーズにトライアル導入が決まりました。