Findy Team+の導入効果をレビューでご紹介(sue738-株式会社グロービス)

グロービスでは2019年ごろから、エンジニアリング組織の健全さのため、d/d/d（deploys / a day / a developer）を計測していました。一方で、計測しているのはデプロイ頻度のみであり、リードタイムなどの細かいデータが取れていなかったため、どこに課題があるのかはなかなか見つけられない状態でした。 また、手作業で集計していたため、工数もかかってしまっていました。

当時はまだFour Keysが今ほど注目を集めていたわけではなかったと思いますが、「LeanとDevOpsの科学」を読んだり、Four Keysに言及しているものをチェックはしていたのでこうした数値が計測できればと考えていました。

特に比較はしていません

• 組織規模が大きくなると全員のパフォーマンスをマネジメントしていくことが難しく、誰がどのようなパフォーマンスをしているのかもわかり課題の特定に使うことができるため
• リードタイムとデプロイ頻度を始めとして細かく数値を可視化できる点
• 手作業での集計ではなく連携するだけで、自動で計測・可視化できる点

正直、Findy Team+の使い方は難しいです。様々なデータが可視化されていますが、データの解釈の仕方はFindy Team+にはないため、自社内でデータを解釈しアクションを起こしていく必要があります。導入当初は、カスタマーサクセスの方に何度か壁打ちをしていただき、ベンチマークとして以下を健全な指標として運用しました。（目標管理ではなく、あくまでも健全な状態の確認指標になります）

1. デプロイ頻度としてd/d/dは0.1
2. サイクルタイムのオープンからアプルーブまでを24時間
3. プルリクあたりの変更行数：300行台
4. プルリク作成数1日1人1件

また、最初から全チームに導入したのではなく、目標管理としては使わないと決めていたので1チームから始めました。実際に振り返りをして開発組織全体へ共有するタイミングがあるのですが、Findy Team+を導入しているチームが盛り上がっていたことやデプロイ頻度で語れていて良さそう、ということで少しずつ広がっていきました。

開発組織が拡大しているマネージャーやVPoE、CTOの方からするとマネジメントのやり方が変わってくるはずです。全体を可視化をした上で、どこに課題があるのかを発見して対策を効率的にやることが重要なため、全体把握して課題を見つけるには最適なツールです。