Findy Team+の導入効果をレビューでご紹介(株式会社hokan)

ツール導入前の課題

2022年1月の時点では開発組織の人数は3名だったため、大きな課題は当時はありませんでした。 しかし今後の拡大を見据えて、開発プロセスの改善を継続的に回す体制づくりとアウトプットをいかに単位時間あたりにチームで増やしていくかを考えた結果、開発の生産性を計測する必要があるため導入を決定しました。

どのような状態を目指していたか

以下のような状態を目指していました。

• スクラムチームが自律して振り返りと改善が回る
• 目標設定、評価時に必要な指標があり意思決定がスムーズに行われる（個々の直接の人事評価には使わない）
• バリューストリーム全体の改善に目をむける開発組織の構築

2022年1月時点でPRマージまでのリードタイムが細かく分析することができて、エンジニアも使いやすいUIだったためです。

改善したかった課題はどれくらい解決されたか

• 解決までは中長期で見ていくことになりつつ、チームの目標設定に開発生産性が意識されるようになりスプリントの中で改善すべき点が見えるため打ち手が明確になった

• 定量的な議論の土台となるため、チーム単位で自主的にデータを見て振り返りと改善をしていくカルチャーができてきている

苦労した点は特にありませんが、チーム全体で使えるようになるまでにはメンバー一人一人の意識の改善などの課題はあります。

定量化は楽しく、見ているだけで何か改善できるような気になるが実際に戦略立てて導入し実行しないと意味がないため注意です。
なぜ導入するのかを経営陣に説明しにくいツールだと思いますが、いかに開発組織の生産性改善が中長期でメリットが大きいかの合理的な説明をすることをお勧めします。