Findy Team+の導入効果をレビューでご紹介(rinchsan-株式会社SODA)

2022年当時、開発生産性については、定性面や必要に応じて手動でリリースの回数などを見にいき改善していたため、特別大きな課題があったわけではありませんでした。しかし、SODAとしては組織全体として、より自律的に課題発見と改善のプロセスを回せる状態にしていこうと考えていました。具体的な状態としては以下3つを満たしながら改善できるチームを目指していました。詳細はこちら

1. 人事評価に活用されない生産性に関するメトリクスがある
2. バリューストリーム全体に関与できる体制と権限がある
3. 課題を解決していくことが評価される文化がある

上記を進めていくために、チームの健康状態を定量的に計測し、そのデータを元にした課題の発見と改善のためのアクションができる状態ではなかったことを問題視していました。そのため、まずは健康状態を可視化できるところから検討を始めました。

（LinearB）※比較検討したという感じではないです

今後、私が入らなくてもFindy Team+を利用してチームとして改善プロセスが回せる状態になれるかをみていたので、Findy Team+のCSの方がサポートしてくれるのが決め手になりました。

当時15名だった開発組織が今は40名ほどになっていますが、自主的に数値を見て改善していくカルチャーと開発組織が作れるようになってきているため、Findy Team+はその土台となる可視化に役立っています。

まずは、1チームで導入を開始しました。d/d/dをNotionで計測していますが、Findy Team+では、プルリクの数やリードタイムを中心に計測し始めました。1つ目のチームで活用ができるようになったタイミングで、運用していたチームのMTGに別のチームを招待していきながら、徐々に広げていきました。

一方で、CSのサポートがあるとはいえ、誰が見るかによってFindy Team+から課題を発見する練度は異なると思います。数値を見て改善していくことが自発的にできる方もいれば、そうではないケースもあるので、全員が手軽に使いこなすことができるかというとそうではないかもしれません。

• 大前提として、開発組織の文化として数値を見て課題の発見、改善が讃えられるカルチャーになっているかが重要だと考えます。トップダウンでツールだけ導入をしてもうまく活用されないばかりか、ハレーションが起きてしまう可能性もあると思います。
• 定量化は重要ですが、それを人事評価に使うのは本質的ではないため、避けた方が良いと思います。
• 日々開発をしているエンジニア陣が主に使うツールなので、チームとして良いと思えるものを導入することをおすすめします。