Findy Team+の導入効果をレビューでご紹介(西島寛-株式会社 朝日新聞社)

本社社外CTO の広木大地さんが提唱しているd/d/dという指標を計測して毎週の目標値としていましたが、d/d/dだけでは、チームの課題を見つけ改善していくという形で使うところまではいかない状況がありました。開発組織が拡大する中で、生産性を測る指標がなく、より粒度が細かい数値を見ながらチームを改善していきたいという思いがありました。

そのような中でFindy Team+を教えていただき、検討を開始しました。

内製化を検討はしましたが、他サービスとの比較検討はしておりません。

実際に私のスクラムチームでトライアルを実施しました。トライアル時に見ていたポイントは以下です。

• メンバー詳細画面で、個々人の活動を1on1で振り返る
• 隔週のレトロスペクティブにおいてチームサマリー画面を見ながら、レビューの時間や振り返りででた施策が実際にどうだったのかを数値で確認

上記の指標がトライアルの時点で向上していたため、活用し改善していけるイメージを持つことができたのが決め手です。また、内製化にしなかった理由としては、リソースの確保が難しいことと自分たちでどの指標を追いたいかを明確に決めて開発していける状況ではなかったためです。

最初は1チームで導入を始めました。CSの方に適宜サポートいただき、フロントエンドチーム、アプリチームへと徐々に広げていきました。

苦労した点としては、アジャイル開発しているチームであり、振り返りが機能しているチームではないと運用が難しかった点です。具体的には、以下のような特徴がありました。

• スクラムチームとして、専任のスクラムマスターがいるチームなら比較的活用が進む
• スクラムマスターが兼業をしている場合や、明確にスクラムマスターがいない場合は、チームとして自発的に生産性に向き合うのは難しい場合がある

一方で、マネージャーとしては、各チームのパフォーマンスがわかるのは非常に便利で、活用が難しいながらも生産性が落ちていることはなかったです。

開発生産性に興味があれば、とりあえず入れて試してみると良いと思います。想像以上に様々な数値を計測できます。その上で、チームとしてきちんと運用にのせるために、ツールを活用したワークフローや振り返りなど、きちんとイメージをつけて使うのが重要だと思っています。