Findy Team+の導入と活用（株式会社Skillnote）

ツール導入前の課題

エンジニア組織が拡大していくにつれ、統括責任者だけでは目が届かない部分が大きくなっていきました。

また、20代〜50代、バックグラウンドも異なるメンバーが増え、チームも2チーム、3チームへと分割されていきました。

これにより、全体を透明性を持って説明することが難しくなり、チーム自身も定性的な振り返りでしか自身のパフォーマンスを振り返ることができず、その内容に偏りが出てきたり、チーム間の知識の共有なども難しくなる、という課題が発生するようになりました。

どのような状態を目指していたか

最終的にはチーム・個人が自律的に動くことができる組織を目指しています。

そのためにも、まずは生産性について定量的に可視化することを進め、定性・定量双方の観点をもって振り返りができる土壌を作ることをツール導入による短期的な目的としました。

• 自社の開発スタイルとの適合を確認する：Findy Team+が想定している計測モデルに自チームの開発フローを合わせようとすると、チームへの負荷が発生することがあります。型にはめるべき部分と、自チームのやり方を優先する部分を意識的に切り分けることが重要です。
• Advancedプランの制約に注意：Advancedプランを利用している場合、プロジェクトサイクル分析が使えません。ただし、Claude Codeを活用することでJiraのEpic単位での分析を代替できます。

現在、リリースサイクルの短縮に向けた取り組みを進めています。Jira・Findy Team+・Claude Codeそれぞれの強みを活かして開発状況を多角的に可視化し、チームの中期的な不確実性を減らす仕組みを構築することが目標です。

具体的には、1週間スプリントの運用を実践しており、小さくスライスしたチケット（1チケット=1SP）に統一することで、Jiraのスプリント分析機能によるベロシティ計測の精度を上げていく予定です。人数あたりの消化SP数を継続的に観測することで信頼性の高いベロシティが算出でき、スクラムチームとして自信を持って中期計画を立てられるようになり、開発者体験の向上にもつながると考えています。